БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Программа тренинга

Цель: сформировать представление о системе управления персоналом, как части деятельности современного руководителя

Целевая аудитория: руководители подразделений, отделов, филиалов

Продолжительность: 16 академических часов

Бизнес-результат: по итогам тренинга участники сформируют системное представление о том, какие системы и инструменты требуются современному руководителю для управления персоналом. Они оценят разницу между управлением и управлением людьми, сформируют программу развития своих компетенций в области управления персоналом. Участники опробуют практические инструменты управления, сформируют представление о важности взаимоувязки всех подсистем управления человеческими ресурсами.

Содержание

Понятие системы управления персоналом
§ Функции современных руководителей при управлении персоналом
§ Управленческая деятельность: 8 основных функций управления

Методы работы

• Групповая работа
• Презентация
• Групповое обсуждение
• Мини-лекция

Результат

Формирование представления о различии управления и управления персоналом
Понимание функций современного руководителя при управлении персоналом

Шесть основных политик в управлении персоналом
§ Найм и увольнение
§ Адаптация
§ Оценка и аттестация
§ Мотивация
§ Обучение
§ Работа с кадровым резервом, ротация
§ Информационная (PR-политика), корпоративная культура

• Мини-лекция
• Индивидуальная работа
• Групповое обсуждение
• Мозговой штурм

Формирование целостного понимания системного подхода в управлении персоналом

Планирование персонала
§ Планирование численности
§ Связь планов со стратегией предприятия

• Мини-лекция
• Работа с раздаточным материалом
• Групповая дискуссия

Формирование понимания способов планирования численности с акцентом на экспертном методе

Оценка персонала
§ Понятие аттестации и оценки
§ Аттестация через компетенции
§ Виды оценки
§ Обратная связь 360°
§ Связь оценки со стимулирующей системой
§ Выявление потребностей и планирование обучения

• Мини-лекция
• Групповая работа
• Групповое обсуждение

Углубление знаний по оценке персонала. Освоение методик по оценке персонала

Мотивация персонала
§ Методы мотивации персонала
§ Нематериальная мотивация персонала
§ Позитивная и негативная мотивация: виды и предназначение
§ Самомотивация руководителя, проактивность и ответственность, личный пример

• Разминочное упражнение «50 рублей»
• Тестирование
• Работа с раздаткой
• Групповая работа

Углубление знаний по мотивации и мотивационных инструментов
Понимание и принятие собственной мотивации
Формирование понятия проактивности

Корпоративная культура
§ Нормы и ценности
§ Традиции и ритуалы
§ Стандарты работы

• Разминочное упражнение «Портреты»
• Групповое обсуждение
• Работа в группах
• Презентация

Разработка/ коррекция необходимых элементов корпоративной культуры