БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ СОВЕЩАНИЕ»

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ СОВЕЩАНИЕ»

Программа тренинга

Цель: структурировать имеющиеся знания проведения совещаний и повысить качество навыков руководством совещания с тем, чтобы добиться поставленных целей

Продолжительность: 8 академических часов

Бизнес-результат: по окончании тренинга участники будут иметь целостное представление о функциях управления и деятельности руководителя по реализации этих функций. Они структурируют свои знания о проведении различных совещаний. Участники на практике опробуют провести эффективное совещание по прояснению проблемных зон в области управления

Содержание

Понятие управления
§ Сущность управления
§ Функции
§ Деятельность руководителя

Методы работы

• Мини-лекция
• Групповое обсуждение
• Работа с раздаточным материалом

Результат

Осознание особенностей управленческой деятельности и роли руководителя

Типология совещаний
§ Основные типы совещаний
§ Типы лидеров на совещании
§ Типы ситуаций
§ Типы «трудных участников»
§ Связь функций управления и деятельности руководителя по проведению совещаний

• Мини-лекция
• Индивидуальная работа
• Работа с раздаточным материалом
• Ролевая игра
• Видеосъемка и анализ полученного материала

Осознание организационных помех в проведении совещаний
Умение выявлять трудных участников совещания

Рациональное ведение совещаний
§ Планирование и подготовка совещаний
§ Повестка совещания как управленческий инструмент
§ Эффективные процедуры ведения совещания (фасилитация) и достижения цели

• Мини-лекция
• Индивидуальная работа
• Групповое обсуждение
• Деловая игра «Совещание»

Знакомство с методами и процедурами ведения совещания