8 800 333-90-23
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«НАСТАВНИК 2.0»
Содержание
Стилевая гибкость руководителя
§ Деятельность руководителей при выполнении функций управления
§ Стили управления и управленческая гибкость
Методы работы
• Групповая работа
• Презентация
• Деловая игра
• Анализ видеосюжета
• Групповое обсуждение
Результат
Закрепление знаний по управленческой деятельности
Углубление навыка ситуативного управления
Целеполагание и планирование
§ Выявление сложностей при постановке целей
§ Декомпозиция цели на задачи
§ Прописывание задач через мероприятия
• Аналитическая работа
• Деловая игра
• Групповое обсуждение
• Решение кейса
• Проектная групповая работа
Повышение качества навыков целеполагания и постановки задач
Повышение качества навыков декомпозиции
Планирование рабочего дня управленца
§ Метод Альпы в планировании времени
§ Планирование дня с учетом графика антицикличности помех
§ Гибкое планирование
§ Совмещение жесткого и гибкого планирования
• Работа с раздаточным материалом
• Мини-лекция
• Решение кейса
• Групповое обсуждение
• Работа в группах
• Презентация
Формирование четкого представления об особенностях планирования рабочего времени руководителя
<
Планирование изменений в собственном планировании дел
Расстановка приоритетов
§ Приоритеты в задачах
§ Приоритеты в делах
§ Приоритеты для сотрудников
• Решение кейса
• Работа в группах
• Презентация
• Групповое обсуждение
• Ролевая игра
• Анализ видеосюжета
Формирование четкого представления расстановке приоритетов
Мотивация персонала
§ Использование карты мотиваторов при индивидуальной работе с сотрудниками
§ Мотивация группы сотрудников
• Эталонная ролевая игра
• Анализ видеосюжета
• Групповое обсуждение
• Деловая игра
• Анализ видеосюжета
• Групповая дискуссия
Улучшение качества навыков мотивации сотрудников
Инструктаж
§ Виды инструктажа
§ Составляющие мотивирующего инструктажа
• Упражнение «Составь инструктаж»
• Групповое обсуждение
• Индивидуальная работа
• Упражнение в тройках
• Анализ видеосюжета
Улучшение навыков мотивирующего инструктажа
Контроль и обратная связь
§ Применение видов контроля в зависимости от цели
§ Использование обратной связи, как метода развития и мотивации персонала
§ Анализ своих результатов
• Решение кейса
• Работа в группах
• Презентация
• Ролевая игра
• Анализ видеосюжета
• Индивидуальная работа
• Групповое обсуждение
Использование разных видов контроля. Улучшение навыков выдачи развивающей обратной связи
Формирование навыка анализа собственной результативности
Станислав Пятников
компании CTS
Василина Мишкова
компании CTS
Ксения БАЧИНИНА
компании CTS
Антон Сапельников
компании CTS