8 800 333-90-23

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»

Программа тренинга

Цель: повысить качество навыков командной работы, сформулировать основные положения корпоративного кодекса

Целевая аудитория: руководители подразделений и сотрудники компании

Продолжительность: 18 академических часов

Содержание

Основы формирования команды
§ определение целей создания команды
§ постановка целей
§ согласование задач

Методы работы

• Разминочное упражнение «Игра Роджера»
• Групповое обсуждение
• Работа с раздаточным материалом
• Вопросная сессия

Результат

Осознание – зачем нужна команда, ее плюсов и минусов, методов формирования

Коммуникативная структура общей команды
§ Уровень неопределенности для исполнителей
§ Роль менеджеров среднего звена §
§ Понятие оргпорядка
§ Информационные потоки организации
§ Инструктаж
§ Управляемость предприятием

• Деловая игра «Почта»
• Анализ результатов
• Групповая дискуссия
• Игра «Прими решение»
• Групповое обсуждение

Осознание необходимости оргпорядка, понимание своей роли как руководителя. Понимание важности умения слушать и слышать

Основные ценности команды
§ Какие мы
§ Что для нас важно
§ Как мы понимаем друг друга
§ Что нужно каждой команде
§ Корпоративный кодекс
§ Лозунг/ девиз команды

• Деловая игра «Фишки»
• Вопросная сессия
• Упражнение «Стратегия перехода»
• Вопросная сессия
• Мини-игра «Лицо команды»
• Индивидуальная рефлексия: плюс и дельта
• Упражнение «Вертушка» - командная рефлексия
• Работа в группах
• Презентация
• Групповое обсуждение

Осознание ценности команды и необходимости внешней конкуренции, а не внутренней
Понимание своих сильных и слабых сторон
Определение необходимых изменений в каждой команде 

Управление конфликтами
§ Основные понятия и определения конфликтов
§ Структура конфликта
§ Причины возникновения конфликтов 
§ Стратегии поведения в конфликтной ситуации
§ Типология Томаса-Киллмена, индивидуальные особенности поведения в конфликтных ситуациях
§ Пять стилей поведения при решении конфликта, зоны применения, недостатки и преимущества каждого из них
§ Метод принципиальных переговоров в разрешении конфликтов

• Разминочное упражнение
• Мини-лекция
• Работа в группах
• Заполнение теста
• Групповая дискуссия
• Ролевая игра
• Деловая игра
• Групповое обсуждение

Сформированные навыки управления конфликтами
Понимание собственной стратегии поведения в конфликте

Корпоративные стандарты
§ Основные принципы взаимодействия в команде
§ Стандарты взаимодействия между подразделениями

• Разминочное упражнение «Портреты»
• Мини-лекция
• Работа в группах
• Презентация
• Деловая игра
• Групповое обсуждение

Формулирование основных ценностей и стандартов работы команды

Развитие навыков командной работы
§ Реактивность/ Проактивность
§ Синергия группы
§ Восприятие участниками друг друга 
§ Ответственность

• Упражнение «Принцесса»
• Разминочная игра «Синергия»
• Игра «Дигикон»
• Игра «Пишущая машинка»
• Упражнение «Препятствия» 

Понимание необходимости командных усилий и усилий каждого для достижения результата
Знание методов взаимодействия для получения синергетического эффекта
Понимание личной и групповой ответственности


команда профессионалов

Каждый тренер как брильянт, который обрабатывается годами.

Директор

Станислав Пятников

Сертифицированный тренер
компании CTS
Старший тренер

Василина Мишкова

Сертифицированный тренер
компании CTS
Тренер

Ксения БАЧИНИНА

Сертифицированный тренер
компании CTS
тренер

Антон Сапельников

Сертифицированный тренер
компании CTS

Заказать тренинг для своей команды