8 800 333-90-23

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

Программа тренинга

Цель: сформировать представление о специфике управления изменениями и повысить качество соответствующих навыков

Продолжительность:  18 академических часов

Целевая аудитория: руководители подразделений, отделов, управлений

Бизнес-результат: По окончании тренинга слушатели научатся оценивать участников процесса изменений, а также свою роль и позицию в процессе перемен. Участники разработают конкретные методы снижения сопротивления и повышения эффективности процесса изменений, освоят способы влияния на сотрудников

Содержание

Целеполагание и планирование
§ Выявление сложностей при постановке целей
§ Декомпозиция цели на задачи
§ Прописывание задач через мероприятия

Методы работы

• Работа с раздаткой
• Мозговой штурм
• Мини-лекция
• Разминочное упражнение «5 изменений»
• Групповая работа

Результат

Понимание процессов изменений и их связи с организационной эффективностью

Работа с сопротивлением изменениям  
§ Работа с собственным сопротивлением – проактивный подход
§ Формула сопротивления 

• Разминочное упражнение
• Мини-лекция
• Групповая работа
• Презентация 

Понимание способов работы с собственным сопротивлением и законов управления сопротивлением сотрудников

Типология поведения личности в изменениях
§ 4 типа подчиненных в ситуации изменений. Путь удачи и путь потерь
§ Особенности работы с каждым типом
§ Вовлечение персонала: Кто раскручивает колесо изменений

• Разминочное упражнение
• Ансамблевая работа по сказке «Кто украл мой сыр?»
• Групповая дискуссия
• Групповая работа
• Презентация

Формирование представления о пути победы
Осознание собственной роли и поведения в изменениях
Знание поведения своих сотрудников и мотивация их к участию в изменениях

Адаптация персонала к изменениям
§ Понятие эмоционального лидерства
§ Информирование
§ Вовлечение
§ Работа с лидерами мнений
§ Конструктивная обратная связь
§ Специфика конфликтов

• Разминочное упражнение
• Мини-лекция
• Групповая дискуссия <
• Мозговой штурм
• Работа с раздаточным материалом
• Проектная работа
• Презентация результатов
• Деловая игра

Формирование целостного представления об адаптации персонала к изменениям
Сформированное представление об управлении конфликтами в период изменений
Повышение качества навыков выдачи конструктивной обратной связи
Генерация идей по необходимым изменениям
Понимание способов работы с лидерами мнений

Способы влияния
§ Источники влияния
§ Убеждение и доказывание
§ Убедительная речь
§ Одноминутная речь

• Мини-лекция
• Деловая игра
• Групповое обсуждение
• Индивидуальная работа
• Анализ видеоматериалов 

Понимание различия между тезисом и аргументом, между доказыванием и убеждением
Знание способов повышения эффективности коммуникации
Повышение качества навыков убедительной речи 


команда профессионалов

Каждый тренер как брильянт, который обрабатывается годами.

Директор

Станислав Пятников

Сертифицированный тренер
компании CTS
Старший тренер

Василина Мишкова

Сертифицированный тренер
компании CTS
Тренер

Ксения БАЧИНИНА

Сертифицированный тренер
компании CTS
тренер

Антон Сапельников

Сертифицированный тренер
компании CTS

Заказать тренинг для своей команды