БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ
«бережливое производство»

Программа тренинга

Целевая аудитория: руководители подразделений производственных предприятий

Цель: повысить качество навыков оптимизации производственных процессов

Продолжительность: 16 академических часов

Бизнес-результат: По окончании тренинга участники ознакомятся с методами повышения эффективности и организации производственных процессов на предприятии. В ходе тренинга участники структурируют свои знания о видах производственных потерь и возможных путях их минимизации. Участники на практике опробуют новые методы улучшения эффективности и построения производственных процессов.

Содержание

Понятие бережливого производства:
§ Лин и TQM
§ Основные принципы непрерывных улучшений
§ Подходы к инновациям
§ Основы производственной системы Тойота

Методы работы

• Разминочное упражнение
• Мини-лекция
• Групповая дискуссия
• Работа с раздаточным материалом

Результат

Формирование представления о системах бережливого производства, их целях и задачах.

Картирование потоков:
§ Понятие картирования потоков
§ Принципы картирования потоков
§ Инструменты картирования потоков

• Разминочное упражнение
• Мини-лекция
• Групповая дискуссия
• Работа с раздаточным материалом
• Сквозная деловая игра «Производственный цикл»

Формирование представления о картировании потоков и основных его принципах.
Освоение инструментов картирования потоков.

Потери:
§ Виды потерь
§ Инструменты анализа потерь
§ Инструменты устранения потерь

• Разминочное упражнение
• Мини-лекция
• Групповая дискуссия
• Работа с раздаточным материалом
• Сквозная деловая игра «Производственный цикл»
• Видеосъемка и анализ

Формирование представлений о видах потерь. Освоение инструментов их поиска, анализ и устранения.

Стандартизация:
§ Определение стандартизации
§ Принципы стандартизации
§ Визуализация
§ Инструменты визуализации